Τι να κρατήσεις (Takeaways)
- Το ESG είναι διαρκής επιχειρησιακός μετασχηματισμός (ενέργεια, κυκλική οικονομία, risk management, ασφάλεια πληροφοριών, διακυβέρνηση) για να έχετε ανταγωνιστικότητα και χρηματοδοτικές ευκαιρίες.
- Ξεκινήστε από stakeholders/κινδύνους, ορίστε ρόλους-διαφάνεια-μετρήσιμα αποτελέσματα και σχεδιάστε πλάνο παρεμβάσεων (ενέργεια/απόβλητα, κουλτούρα, εκπαίδευση, governance, ποιότητα/ISO κ.λπ.).
Με ρωτούν συχνά, τι να κάνουμε στο ESG. Απαντώ πως δεν είναι μια ετήσια υποχρέωση με KPIs, φόρμες και compliance checklists, αλλά μια διαρκής μετάβαση σε πιο ανθεκτικές, αποδοτικές και υπεύθυνες λειτουργίες. Ναι, χρήσιμο το reporting, αλλά η ουσιαστική ενσωμάτωση; Εξοικονόμηση ενέργειας, κυκλική οικονομία, risk management συνδεδεμένο με περιβαλλοντικούς ή κοινωνικούς κινδύνους, αναβάθμιση ασφάλειας πληροφοριών, ενίσχυση διακυβέρνησης; Οι επιχειρήσεις που αντιμετωπίζουν το ESG ως “κουτάκια” θα χάσουν ανταγωνιστικότητα και χρηματοδοτικές ευκαιρίες. Δεν είναι μόνο το reporting, επειδή το ζήτησε η τράπεζα ή ένας διαγωνισμός.
Το ESG είναι μια διαφορετική φιλοσοφία. Υπάρχουν πλέον VC – επενδυτές που δίνουν τα χρήματα τους μόνο σε ιδέες και επιχειρήσεις που αντιμετωπίζουν πρακτικά το αρνητικό αποτύπωμά τους ή όσες κάνουν embed στο μοντέλο τους τη βιωσιμότητα, δηλαδή σε όσες το υιοθετήσουν ως business transformation για να κερδίσουν κόστη, αξιοπιστία, ταλέντο και αντοχή στις κρίσεις. Με την εμπειρία μου, είναι η πιο διαφοροποιημένη στρατηγική ανάπτυξης, ασχέτως αν την έχουν φορτώσει με PR-τζίδικα κόλπα (βραβεία ή LinkedIn posts). Αν το καταλάβεις και το εφαρμόσεις, θα έχεις το business σου active, vibrant, διαφορετικό και στον επόμενο αιώνα, που λέει ο λόγος.
Κάντε τη διαφορά…
Όταν μια εταιρεία εφαρμόζει πολιτικές ενέργειας, μειώνει λογαριασμούς. Όταν έχει ισχυρή εταιρική διακυβέρνηση, μειώνει νομικούς και επιχειρηματικούς κινδύνους. Όταν δείχνει κοινωνική υπευθυνότητα, χτίζει εμπιστοσύνη με πελάτες και εργαζόμενους (και καλή φήμη). Το ESG είναι στρατηγική ευκαιρία για να οργανώσει μια εταιρεία τις διαδικασίες της, να γίνει πιο «καθαρή» επιχειρησιακά και να επενδύσει σε ανθρώπους που νιώθουν, ότι εργάζονται σε ένα καλύτερο περιβάλλον. Οι επιχειρήσεις που το υλοποιούν σωστά βλέπουν:
- αύξηση παραγωγικότητας
- βελτίωση εικόνας
- καλύτερο talent attraction
- λιγότερες κρίσεις
Το ESG οργανώνει καλύτερα μια επιχείρηση. Αυτό είναι το σημείο που δεν έχουν ακόμα συνειδητοποιήσει. Από τη στιγμή που ζητάς γνώμες ενδιαφερόμενων μερών, που ξέρεις τι θέλουν από εσένα ή τι βλέπουν ως κίνδυνο. Τότε ξέρεις τι πρέπει να υλοποιήσεις και που (στο προϊόν, την παραγωγή, τη διαχείριση αποβλήτων, την κυκλική οικονομία κ.λπ.) Είναι μια συνολική διαδικασία που βάζει τάξη σε όλα όσα μέχρι χθες λειτουργούσαν με αποσπασματικό τρόπο.
Το ESG αναγκάζει την επιχείρηση να αποκτήσει συνέπεια, διαφάνεια, καθαρούς ρόλους και μετρήσιμα αποτελέσματα προς το Περιβάλλον, την Κοινωνία, και την ηθική Διακυβέρνηση. Δείχνει πού χάνονται πόροι, πού υπάρχει ρίσκο, και πού υστερεί. Με άλλα λόγια, σε βοηθά να δουλέψεις όπως πάντα θα ήθελες: πιο οργανωμένα, πιο καθαρά, πιο επαγγελματικά. Και όπως έχω ξαναγράψει, εμφατικά, “Βιώσιμη ανάπτυξη, δεν υπάρχει επιστροφή“.
Ποιο κομμάτι του ESG θεωρείτε πιο δύσκολο στην εφαρμογή; E, S ή G;
Για κάποιες επιχειρήσεις, το E (Environment) είναι πιο απαιτητικό, γιατί χρειάζεται αλλαγές-μετρήσεις της κατανάλωσης ενέργειας, σωστή διαχείριση αποβλήτων, αλλαγές στον τρόπο παραγωγής ή ακόμα και νέες υποδομές. Άλλες τα βρίσκουν σκούρα στο S (Social), ειδικά όταν πρέπει να βελτιώσουν θέματα κουλτούρας, υγείας & ασφάλειας, πολιτικές ισότητας, ή την ποιότητα της εκπαίδευσης εργαζομένων. Για πολλές μικρομεσαίες, το G (Governance) είναι ο «μεγάλος γρίφος», γιατί αφορά διαδικασίες διαφάνειας, πολιτικές συμμόρφωσης, ελέγχους, ISO, ρόλους ευθύνης και καλύτερη ιεραρχική οργάνωση που συνήθως δεν υπάρχουν οργανωμένα. Γι’ αυτό και η ερώτηση δεν έχει μία απάντηση. Κάθε εταιρεία βλέπει δυσκολία σε διαφορετικό σημείο, ανάλογα με το πόσο ώριμη είναι λειτουργικά.
Είμαι ο Τάσος Παγκάκης. Βοηθώ leaders και ομάδες να μετατρέπουν την αλλαγή σε ανάπτυξη, δουλεύοντας στο τρίγωνο Στρατηγική-Επικοινωνία-Υλοποίηση. Παρεμβαίνω όπου υπάρχει ασάφεια, για να δώσω πλαίσιο αποφάσεων, καθαρό narrative και roadmap. Λιγότερο θόρυβο, περισσότερη ευθυγράμμιση, σωστή υλοποίηση. Αν θέλεις ξεκάθαρη κατεύθυνση στη στρατηγική, μίλησέ μου και θα σε βοηθήσω.
