Don’t base decisions on what you think you know. Test your assumptions.Peter Drucker Στην επαγγελματική ζωή είχα πάντα μια απέχθεια σε όσους έλεγαν «το’χω», «έχω ένστικτο» γιατί ήταν απρόβλεπτο το ρίσκο σε ότι κάναμε. Δεν ήθελα να στηρίζομαι αποκλειστικά στο ένστικτο, την εσωτερική φωνή που λέει τι είναι σωστό ή λάθος. Είναι ισχυρός οδηγός για […]
Το ένστικτο μας παραπλανά! Read More »
If you want to be paid more, become worth more.Peter Drucker Τι να κρατήσεις (Takeaways) Η αξία σου δεν μετριέται μόνο από τον σημερινό τίτλο ή μισθό σου. Το να προσφέρεις περισσότερα από το απολύτως απαιτούμενο είναι στρατηγική επένδυση (growth mindset). Η καριέρα χτίζεται από το reputation που δημιουργείς καθημερινά. Είναι μεγάλη αλήθεια το απόφθεγμα,
Κάνεις περισσότερα απ’όσα πληρώνεσαι; Read More »
Η καθημερινή βελτίωση δεν αλλάζει μόνο την επιχείρηση προς το καλύτερο, αλλάζει και βελτιώνει πρώτα τους ανθρώπους. Τι να κρατήσεις (Takeaways) Η πραγματική βελτίωση δεν έρχεται από “μεγάλες αλλαγές”, αλλά από καθημερινή πειθαρχία. Το Kaizen είναι κουλτούρα συμμετοχής, όχι εργαλείο management. Η σταθερότητα και η συνέπεια στις επιχειρήσεις ξεπερνούν και κερδίζουν το “hero mode management”.
Kaizen: η καθημερινή βελτίωση μεταμορφώνει Read More »
Η ενσυναίσθηση δεν είναι αδυναμία, όπως νομίζουν αρκετοί ‘macho men’. Είναι η πιο σιωπηλή μορφή δύναμης και ηγεσίας που επιβάλλεται. Τι να κρατήσεις (Takeaways) Η συναισθηματική νοημοσύνη δεν είναι soft skill, αλλά επιχειρησιακή ικανότητα! Ξεκινά από αυτογνωσία, όχι από “διαχείριση των άλλων” (οι άνθρωποι με “εγώ” δεν θα την έχουν ποτέ!) Η συναισθηματική νοημοσύνη φαίνεται
Συναισθηματική Νοημοσύνη αναζητώ Read More »
Δεν εμπνέεις με αυτά που λες, αλλά με τον τρόπο που κάνεις τους άλλους να νιώθουν και να εξελίσσονται δίπλα σου. Τι να κρατήσεις (Takeaways) Η ηγεσία που εμπνέει δεν είναι κάποιος τίτλος, αλλά διαρκής συνέπεια μεταξύ λόγων και πράξεων. Οι άνθρωποι δεν ακολουθούν οδηγίες και χαρτιά, αλλά το καλό παράδειγμα. Αν θέλεις να εμπνεύσεις,
Πώς γίνομαι Ηγέτης που εμπνέει Read More »
Calm is contagious.Admiral William H. McRaven Τι να κρατήσεις (Takeaways) Διοικώ ήρεμα, για να λειτουργούν όλα σωστά. Η καλή διοίκηση δεν φαίνεται με ένταση, αλλά από το αποτέλεσμα. Ο,τι ή όποιους διοικείτε, μην ανεβάζετε τους τόνους, ανεβάστε το επίπεδο. Σε περιόδους πίεσης, ο πιο πολύτιμος άνθρωπος σε μια εταιρεία (ή σε παρέα, ή ακόμη και
Πώς να διοικείς χωρίς υπερένταση Read More »
Όσο λιγότερο θόρυβο κάνει ένας ηγέτης, τόσο πιο καθαρά ακούγονται οι πράξεις του. Τι να κρατήσεις (Takeaways) Οι ισχυροί ηγέτες δεν βασίζονται στην υπερέκθεση ή στην προσωπική προβολή, χτίζουν εμπιστοσύνη με πράξεις. Μόνο η ηγεσία με επίκεντρο τους ανθρώπους δημιουργεί ανθεκτικούς οργανισμούς. Το αποτύπωμα ενός ηγέτη κρίνεται από το αποτέλεσμα, όχι από το “φαίνεσθαι”. Πριν
Ηγέτες που δεν ξεχωρίζουν, για αυτό ξεχωρίζουν Read More »
Leaders are not responsible for the job. They are responsible for the people who are responsible for the job.Simon Sinek Τι να κρατήσεις (Takeaways) Οι εντολές παράγουν συμμόρφωση. Η ηγεσία δημιουργεί σκέψη, εμπιστοσύνη, αυτοπεποίθηση, πρωτοβουλία. Τα οργανωτικά προβλήματα οφείλονται κυρίως σε πρόσληψη λάθος ανθρώπων και κακή ηγεσία-κατεύθυνση ομάδων. Η εποχή απαιτεί ισχυρούς-βιώσιμους οργανισμούς, και αυτό
Η παγίδα των εντολών Read More »
Οι σπουδαίοι μάνατζερ δεν στηρίζονται στην έμπνευση αλλά στους θεσμούς. Η προσωπική τους οργάνωση προστατεύει τον χρόνο, ευθυγραμμίζει ομάδες και κρατά την ηγεσία καθαρή από θόρυβο. Τι να κρατήσεις (Takeaways) Η πρακτική οργάνωση δεν είναι θέμα “έμπνευσης”, αλλά ρυθμού: 4 θεσμικά meetings (daily, weekly, monthly, quarterly) κρατούν την ομάδα ευθυγραμμισμένη, ξεμπλοκάρουν εμπόδια και μειώνουν τον
Τα 4 meetings που σε κρατούν οργανωμένο Read More »
Οι high-performers δεν ζητούν ευκαιρίες-χάρες, τις δημιουργούν και τις αξιοποιούν! Τι να κρατήσεις (Takeaways) High performer δεν είναι ο “πολύ απασχολημένος” ή ο “δουλευταράς”: είναι ο άνθρωπος με συμπεριφορά/πειθαρχία που αναλαμβάνει ευθύνη χωρίς θόρυβο, ολοκληρώνει, λύνει προβλήματα και διατηρεί αξιοπιστία σε πίεση. Αναγνώρισε τα “ίχνη” του στην πράξη: καθαροί στόχοι, σεβασμός χρόνου, γρήγορη μάθηση, διάθεση
Πώς αναγνωρίζω έναν High-Performer Read More »
Οι πιο σημαντικοί άνθρωποι σε μια επιχείρηση δεν είναι πάντα αυτοί που φαίνονται, αλλά εκείνοι που κρατούν τα πράγματα δεμένα. Τι να κρατήσεις (Takeaways) Οι “άνθρωποι-καταλύτες” (social capital) κρατούν ομάδες, projects και συνεργασίες δεμένα. Χτίζουν εμπιστοσύνη, επιταχύνουν αποφάσεις, μειώνουν την ασυνεννοησία, χτίζουν τη στρατηγική. Αν θες οργανισμό που αντέχει, τότε αναγνώρισε, θωράκισε, εξουσιοδότησε αυτούς τους
Οι καταλύτες που κρατούν επιχειρήσεις Read More »
Τα 2 πιο κρίσιμα θέματα του business σας.
Η εταιρική φήμη ανησυχεί τους CEO Read More »
Κάποιος ευθύνεται για ό,τι βιώνετε σαν Πελάτες.
It’s the boss, stupid Read More »
Θέλουμε καλύτερες εταιρίες, γι αυτό καλύτερους CEO.
Oι CEO που χρειαζόμαστε Read More »
Η διαφήμιση κι εμείς ευχαριστούμε τους μαχητές πρώτης γραμμής
Υπόκλιση στους ήρωες του lock-down Read More »
Παιδικές “ασθένειες” των επιχειρήσεων που αναπτύσσονται.
«Παιδικές» ασθένειες επιχειρήσεων Read More »
Ways for Brands to build a positive Reputation. In my 30 years of career I’ve worked with many (thank god for my competence) reputable companies, but also with those laggards staying behind. I know why so many companies aren’t (seen as) reputable. They care more for the logic. The operations. The profit margin. The top-line.
Ways to build positive Reputation Read More »
